对中国来说，巴黎是一个新起点

体育，其实是一场有关综合国力的竞争。

从更高维度看，决定奖牌归属的，是运动员的不断突破，但运动员成绩向好的背后，则是经济发展、人民体质乃至精神文化这些要素的提升。

以及，运用国家力量的效率与方法。

透过本届巴黎赛事，不光能看清过去四十年中国体育崛起的秘密，还能看到更好的中国未来。

（一）中国体育崛起的背后是中国经济腾飞

7月31日，在女子自由式小轮车决赛中，“05后”中国选手邓雅文夺冠。

这是中国代表团在本届赛事获得的第8枚金牌。

比起金牌本身，更值得关注的，是另一些细节。

第一，这是一次在小众运动上的历史性突破。

小轮车运动，年轻的运动。今年是中国运动员第一次参加该项目，便一举夺魁，堪称历史性突破。

第二，00后开始挑大梁了，他们确实不一样！

邓雅文、潘展乐、全红婵……中国“00后”青春风暴席卷巴黎，不仅实力爆棚，而且展现出新一代中国人独有的自信。

多点开花，轻装快跑……以多元化和年轻化为标志，中国体育展现出新的身姿。

过去的四十年，中国体育两次越过山丘。

第一次，1984年，中国首次派出大型代表团到洛杉矶全面参会，目标明确而聚焦，就是“夺金”，向世界展示一个积极向上、年轻开放的“新时期”的中国。

这让那一代运动员既有动力，更有压力，他们的背后是整个国家。

还好，顶住了巨大压力的射击队运动员许海峰率先实现了零的突破，听到获得金牌的消息后，他长长地出了一口气，说：

“终于完成了党和人民交给我的任务。”

第二次，2008年，北京。那一年，中国雄踞奖牌榜第一，自那年起中国体育的目标正式完成升级：从“追赶”到“稳定在世界前列”。这背后，是那一年中国人均GDP突破3000美元大关，是中国成为世界第一制造业大国，是国内生产总值超过40万亿元，成为世界第二大经济体。

正在到来的第三次，就是眼下，巴黎。随着中国经济步入“高质量发展阶段”，中国体育也迎来新起点，迈入新阶段。

从洛杉矶，到北京，再到巴黎，中国体育的突破越来越迅猛，脚步越来越轻快，运动员脸上的神情也越来越自信。这不仅仅是因为中国体育越来越专业，更因为中国综合国力的极大提升。这四十年正是中国经济腾飞的四十年，是中国力量不断积蓄壮大的40年。

而高质量发展阶段，各行各业都需要整个“中国力量”的有效、有序赋能。

体育成绩向来跟国家力量挂钩，金牌榜则是其中一个重要窗口。

有个数据，自20世纪30年代以来，世界上只有寥寥数个国家获得过金牌榜第一。其中，美国占了大比例，原苏联紧随其后，还有两个国家，分别是1936年的德国和2008年的中国。

而在此刻的巴黎，中国和美国依然在你追我赶，争夺第一。这恰如当今的世界局势。

那么，国家力量是如何赋能到体育事业中去的呢？

这里有两个关键：

第一、要做大国家力量的体量和质量，各行各业的突破不能仅仅停留在数据上，还得是真正的肌肉型增长，才能积蓄起赋能体育事业乃至其他事业的力量；

第二、要有人或者组织充当“中间环节”，引导这些力量的流向、节奏、重点，让力量的落地，真正行之有效，事半功倍。

做大这件事，我们每个人都参与其中，而这个“中间环节”，通常是企业——比如在体育事业上频频发力的乳企君乐宝。

（二）知行合一，做大做强的关键

2024年7月5日，君乐宝正式宣布成为中国国家体操队、中国国家花样游泳队、中国国家自行车队、中国国家击剑队、中国国家蹦床队、中国国家跆拳道队、中国国家赛艇队、中国国家皮划艇队、中国国家帆船帆板队、中国国家艺术体操队在内的中国十大国家队官方合作伙伴。

一个品牌一口气签约十个国家队，这件事不常见，但正蕴含着中国体育“做大做强”的关键。

中国体育是怎么做大做强的？

国家有引导，运动员在拼搏——而作为中间环节，民族企业成了关键的连接器，将国民经济发展的成果，转变为注入体育事业的活水，点燃全社会对体育和运动的关注，并真切赋能在体育的推广、训练和装备中，最终呈现在一块块新增的奖牌上。

“经济发展，企业获益，投资体育，成绩突破，精神传承。”这个逻辑链条，就是综合国力与体育成绩之间的转化关键，也是君乐宝赞助十大国家队的真正想法。

当然，也有很多人吐槽赞助体育是为了营销。

这件事，有三个问题需要回答清楚。

第一，君乐宝是蹭热度，还是做实事？

第二，乳品企业跟体育到底有多大关系？

第三，体育营销到底能不能提升体育成绩？

首先，君乐宝不是第一次赞助国家队了——早在2020年，君乐宝就曾携手中国国家跳水队。而其对中国体育事业的长期赋能，仅马拉松这项运动就已经超过了十年，赞助过50多场马拉松赛事。

君乐宝一直在全力支持中国体育事业，只是没怎么对外宣讲，所以，蹭热度，应该谈不上。

其次，在中国，乳品企业就是跟体育事业联系最紧密的行业，但一直是“幕后英雄”。

为什么00后运动员更多、更强，因为这一代年轻人，赶上了中国经济的腾飞期，中国人的乳制品摄入量较之前显著提高，这不仅强壮了体魄，也让体育事业的腾飞有了充足的群众基础，让这代孩子们成为更强的一代。

另外，因为对“健康”的理解契合，奶企天然就是体育事业的同路人。所以，从不吝啬赞助和支持，而这些额外的资源，加速了中国体育专业化和现代化的进程。实际上，中国乳企巨头赞助体育赛事的活动此前也有。但像这次如此系统性赞助这么多国家队，表明君乐宝成为继两大乳业巨头之后的，第三支强势入局顶级体育赛事的中国乳业力量。

最后，来说说体育营销。它不仅没有错，反而很关键。

越是重要的国际比赛，体育营销的正确性越是显现。体育比赛、参与品牌和大众都从中获益。知名饮料品牌红牛，就因大量赞助极限运动而被广泛认知，在品牌知名度实现突破的同时，企业的赞助也大幅度提升了人们对极限运动的关注，积累了越来越多的参与者，也推动了成绩的进步，并使之产业化，赢得长久发展的机会。

君乐宝此次入局国际顶级赛事，不仅聚集更多资源，助力赛事更好地呈现在大众面前，助力运动员以更好状态投入其中，也能拉动更多民众参与其中，最终体育项目赢得蓬勃发展，企业也会获得正向反馈。这一良性循环，往往能促成体育赛事、品牌方和大众共赢的局面。

君乐宝想做的，无非是努力培育中国体育多元化的土壤，而非拔苗助长，所以才会多年来对各种体育运动，包括一些小众项目都持续投入。

这其实跟君乐宝对体育的理解有关——因为真正的热爱和坚持，让体育精神深入企业的方方面面，君乐宝一直站在更高处看待体育事业。

这其实已经脱离了“营销”的范畴，更像是“赋能”，是“知行合一”。

其实，与体育事业的紧密结合，也在塑造着君乐宝。

2017年，君乐宝董事长魏立华被授予“全国群众体育先进个人”称号；2021年，君乐宝被授予“全国群众体育先进单位”称号，成为首家获此表彰的乳制品企业。而从“全国群众体育先进个人”到“全国群众体育先进单位”背后，是体育精神持续内化成了君乐宝的企业精神：敢想、敢干、坚持，并让这家企业将创新、精益求精、拼搏进取等品质，融入到多年来的经营管理中。

君乐宝持续、系统地赋能中国体育的行为恰恰可以视作最符合中国实际情况的体育营销样本——真正热爱，持久投入，专业引领，不仅满足了消费者对体育多样化的需求，更是在推动一种健康、积极、充满活力的生活方式，引领着体育消费的新潮流，也填充着国家与运动员之间的关键枢纽。

（三）每一个普通人，都值得被加油

如今，逆全球化趋势正在加剧。分裂与矛盾愈发凸显，中国正在以自己的方式进行弥合。在宏观方面，从贸易、投资到技术，从地区安全到全球治理，都在发挥更重要的作用。

而“体育精神”，是另一面重要的旗帜。

举起并挥舞它的，需要有在赛场上拼搏突破的运动员，也需要有在赛场外默默投入的民族企业。

前两天，央视频《记得》系列2024年中特别策划的《我们为我们加油》上线，携手君乐宝及世界跳水冠军郭晶晶一起，发布了一支暖心态度视频。

不同于传统的宏大叙事，这支视频将定义“中国力量”的着眼点，放在了普通人身上。在君乐宝看来，国家的发展，体育的进步，一切都源于每个普通人——或者说“我们”的不甘平凡，奋起勃发，并最终聚沙成塔，汇溪成海。

君乐宝，作为中国力量的具象化代表之一，把体育事业的链条做长、做宽，并因此获得多赢。

中国十大国家队，为什么选择君乐宝？这也证明了这家中国企业的可靠——众所周知，对于高强度训练及备赛的运动员来说，吃得健康、安心比普通人多一层含义，所以能进入运动员餐桌的食品标准高于通用要求。

只有高品质、高水平研发、高质量，才能被追求突破极限的国家队所认可。

实际上，正如同追求卓越的运动员一样，君乐宝也一直在精益求精：

君乐宝以科学赋能全产业链，通过模式创新、技术创新、产品创新三位一体，锻造出世界级水平的科技研发能力，为全年龄段人群提供精准营养解决方案，助力国人健康升级。